СГК: меняться, сохраняя традиции

Интервью с административным директором ЗАО «СГК» Быковым Александром Владимировичем.

В последнее время  СГК взял курс на изменения. Какие перемены произошли внутри комбината?
В первую очередь изменения коснулись коммерческого отдела. Потому что это как раз тот локомотив, который приводит в движение весь комбинат. На СГК пришла новая команда, с новым видением и новыми идеями. Усилилась маркетинговая служба. И это дало толчок к следующему этапу преобразований - расширению производства и наращиванию мощностей.
Безусловно, развитие производства – это сердцевина работы предприятия. И потому с его расширением связан серьезный блок работ. Например, долгое время многие операции на производстве выполнялись вручную. Сейчас значительная их часть механизирована и автоматизирована. И хотя некоторый объем ручного труда остался, мы продолжаем постепенно модернизировать производство. Одной из стратегических задач СГК на ближайшие годы является увеличение мощностей по всем товарным направлениям.
Ещё одно важное направление – это логистика. В связи с тем, что наша компания меняет  формат общения со своими клиентами, становится более клиентооринтированной, один из способов сближения с клиентом – сокращение сроков поставок благодаря внедрению системы «сторонних» складов.
С целью облегчения коммуникаций с покупателями в конце прошлого года на комбинате запущена новая современная АТС, которая, помимо автоинформатора, обладает огромным спектром функций, позволяющих быстро связаться с нужным сотрудником и оперативно решить все необходимые вопросы.  
Ну и наконец, у нас поменялась стратегия в отношении наших сотрудников. Как известно, кадры решают если не все, то многое, и потому работе с сотрудниками мы придаем огромное значение.

Как изменилась квалификация персонала и что вы делаете в данном направлении?
Мы сами ориентированы, прежде всего, на результат и чтобы обеспечить эффективность работы регулярно организуем разного рода обучения всех категорий персонала. Мы проводим тренинги и семинары для специалистов коммерческого направления – в том числе, с привлечением известных экспертов. Разработана специальная программа обучения новых сотрудников как ИТР, так и рабочих. На производстве введена система наставничества и когда приходит новый человек, в течение трех месяцев он находится под «присмотром» специалиста, который его направляет и оказывает всестороннюю помощь новому сотруднику. Таким образом, мы добились значительного повышения эффективности труда.

Какие специалисты наиболее интересны для СГК?
Нам интересны специалисты всех направлений – как опытные, так и начинающие. Производство растет, растут его потребности. Сегодня у СГК огромное количество планов, и нам нужны люди, которые смогут их реализовать. Нам интересны технологи, потому что они создают то, без чего предприятие не может существовать – новый продукт. Нам требуются рабочие специальности – слесари, электрики, техники: на предприятии много современного технологичного оборудования, и оно нуждается в обслуживании, профилактике, наладке для обеспечения стабильной работы. Сегодня в поисках новых кадров мы широко сотрудничаем с университетами, приглашаем ребят на стажировки и на практику с последующим трудоустройством лучших. У нас работают много молодых и амбициозных специалистов, которые видят свое будущее совместно с СГК.

Чем СГК может заинтересовать в качестве места работы студента?
СГК – крупное предприятие. Мы на рынке давно, нас знают. И можем обеспечить то, что способны предложить немногие и что так ценно в наше время – стабильность. Все наши работники получают официальную «белую» зарплату, которая выплачивается вовремя, два раза в месяц. Мы регулярно мониторим рынок и стремимся к тому, чтобы уровень зарплат на предприятии соответствовал среднерыночному или был чуть выше. Каждый работающий на СГК имеет соцпакет – оплачиваемый отпуск, больничные и т.д. Мы уделяем большое внимание технике безопасности и стараемся сделать так, чтобы рабочие места были максимально удобными и рационально обустроенными.
Есть и дополнительные бонусы. Например, комбинат заключил договоры на медобслуживание с крупными медицинскими центрами, и наши сотрудники могут обслуживаться там со скидками. Недавно мы запустили новый проект – «доска-почета», которая в on-line режиме позволяет выявлять и поощрять лучших сотрудников: раз в три месяца выбираются лучшие работники от разных подразделений, и каждый, кто попадает на эту доску, получает дополнительный оплачиваемый день к ежегодному отпуску. Ну и, конечно, на все общероссийские праздники, а также на День строителя у нас проводятся корпоративные мероприятия. 
Кроме того, у нас есть определенная система премирования за достижение стратегических результатов и за участие в важных и перспективных проектах, которые помогают компании достигать ее целей, а сотрудникам – реализовываться в профессиональном плане и повышать свое материальное благополучие.

Что представляет собой участие в проектах?
Когда запускается новый продукт, мы формируем рабочую группу, в которую входят специалисты из разных подразделений и служб. Эта группа ведет проект от начала и до конца: от идеи – какой именно продукт нужен, каковы должны быть его характеристики, до  разработки этого продукта, его испытания, получения документации, постановку в серийное производство  и реализацию в промышленных масштабах. Когда продукт начинает пользоваться спросом в соответствии с указанными в бизнес-плане задачами, группа расформировывается, при этом получая мотивацию за достижение поставленных показателей. В настоящий момент такие группы работают по нескольким товарным направлениям СГК.

Есть ли на СГК возможности для творчества?
Производственное предприятие российского масштаба – это система, где требуется слаженность и четкость. Но это система не постоянна – она меняется благодаря людям, то есть каждому из ее сотрудников. Творчество ведь тоже бывает разным. Для кого-то творчество – это изменение конфигурации приточной вентиляции, а для кого-то – написание песни о компании. У нас есть система рациональных предложений, которая позволяет менять компанию изнутри благодаря самим людям, которые, болеют за дело, хотят и знают, что и как можно улучшить. В 2013 году таких рацпредложений поступило более 100, из которых ~50% были внедрены или находятся в данный момент на стадии внедрения. Каждый из «рационализаторов», внесший вклад в развитие компании, также был премирован от лица руководства СГК.
Творчество в прямом смысле слова тоже нам не чуждо! Мы стараемся предлагать для наших сотрудников разнообразные интересные проекты. Например, к Новому году проводили конкурс на лучшую песню – поздравление комбинату. Принять участие в нем мог любой работник СГК. Люди подбирали музыку, придумывали слова. Потом мы отобрали самые оригинальные поздравления, пригласили музыкантов, сделали записи на профессиональном оборудовании и выложили в интернет. В итоге конкурс всем принес море позитивных эмоций, а заинтересованные развитием компании могут посмотреть ролики на https://www.youtube.com/watch?v=KcMuSwROdLA. К нашему профессиональному празднику - Дню строителя – в прошлом году мы проводили конкурс на лучшего водителя погрузчика, и ребята на своих машинах показали самый высокий уровень мастерства!